Hur har Helsingborgs stad egentligen skött Fredriksdalsteatern?

17 september 2026

Turerna kring Fredriksdalsteatern blir allt fler. Efter att både Claes Malmberg och 2Entertain lämnat samarbetet finns det anledning att granska hur Helsingborgs stad har hanterat Fredriksdal, Sundspärlan, avtalen och de ekonomiska konsekvenserna.

Teaterbolagets ägare försäkrar att föreställningen ska genomföras. Det hoppas jag verkligen. Fredriksdalsteatern är en viktig del av Helsingborgs kulturarv, precis som Sundspärlan.

Men vi måste också våga granska hur Helsingborgs stad har hanterat hela frågan.

Eva Rydberg drev Fredriksdalsteatern framgångsrikt från 1994 till 2023. När hennes familj ville fortsätta valde staden i stället produktionsbolaget Anagram Live.

Eva Rydberg och hennes medarbetare gick då vidare till Sundspärlan och byggde upp en ny friluftsteater där.

Det märkliga är att även Sundspärlan är en kommunägd anläggning.

Helsingborgs stad medverkade alltså till att två teaterverksamheter på två kommunägda anläggningar började konkurrera om i stort sett samma publik. Kommunens företrädare sade då att konkurrensen var positiv och skulle ge helsingborgarna ett större utbud.

Men hur blev resultatet?

Anagram lämnade sitt fyraåriga avtal på Fredriksdal efter bara en säsong. Konkurrensen från Eva Rydbergs föreställningar på Sundspärlan angavs som en av orsakerna.

Under 2025 genomförde staden ännu en upphandling av Fredriksdalsteatern. Inte ett enda anbud kom in. Kommunen meddelade då att teatern skulle drivas vidare i egen regi.

Kort därefter tog kommunen kontakt med Eva Rydberg och bad henne att återvända till Fredriksdal.

Enligt Helsingborgs Dagblad fick det nya teaterbolaget en stor hyresrabatt under de första åren. Eva Rydberg skulle dessutom ersättas för investeringar som gjorts på Sundspärlan.

Kommunen valde alltså först bort en fungerande och uppskattad verksamhet. Verksamheten flyttade till en annan kommunägd anläggning och investerade där. Sedan lockades samma verksamhet tillbaka till Fredriksdal med hyresrabatt och ersättning för investeringarna på Sundspärlan.

Var fanns den långsiktiga planen?

Varför användes inte Fredriksdal och Sundspärlan som två kompletterande scener med olika inriktningar och målgrupper? Varför tillät kommunen i stället att verksamheter på de egna anläggningarna konkurrerade med varandra?

Sommaren 2026 fick Eva Rydberg äntligen återvända till Fredriksdal för sin avskedsföreställning. Den blev en stor framgång med över 60 000 sålda biljetter.

När återkomsten presenterades meddelade Helsingborgs stad uttryckligen att Claes Malmberg skulle bli Fredriksdalsteaterns nya konstnärliga ledare efter Eva Rydberg. Avtalet skrevs på fyra år, med möjlighet till ytterligare fyra år.

Nu har Claes Malmberg lämnat.

Han säger att han inte vill vara ett ansikte utåt utan verkligt konstnärligt inflytande. Samtidigt säger teaterbolagets ägare att de aldrig sett honom som konstnärlig ledare, utan endast som stjärna och ansikte utåt.

Det är två helt olika beskrivningar.

Helsingborgs stads eget pressmeddelande säger att Claes Malmberg skulle bli konstnärlig ledare. Så vem hade egentligen rätt – och vilka uppgifter grundade kommunen sitt beslut och sitt avtal på?

Detta handlar inte om att döma ut teaterbolagets möjligheter att genomföra en bra föreställning 2027. Jag hoppas verkligen att det blir teater på Fredriksdal även nästa sommar.

Men helsingborgarna har rätt att få veta:

• Hur stor är hyresrabatten på Fredriksdal?
• Hur mycket har betalats för investeringarna på Sundspärlan?
• Vad har renoveringarna och de olika avtalslösningarna kostat?
• Hur stora intäkter har staden och dess verksamheter förlorat genom alla turerna?
• Varför presenterade kommunen Claes Malmberg som konstnärlig ledare om bolagets ägare inte ansåg att han hade den rollen?
• Har avtalet eller förutsättningarna förändrats sedan det tecknades?
• Vilka konsekvenser får avhoppen för stadens fyraåriga avtal?
• Vilka ekonomiska risker kan i slutänden hamna hos helsingborgarna?
• Varför saknades en gemensam strategi för två kommunägda kultur- och nöjesanläggningar?

Det är dags att lägga samtliga avtal, kostnader, hyresrabatter, ersättningar och beslutsunderlag på bordet.

Helsingborgs stad ska inte med ena handen bygga upp en verksamhet och med den andra handen skapa konkurrens som försvagar en annan kommunägd anläggning.

Connie Carlsson Helsingborgspartiet